Семинар "Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности"

День 1

Модуль 1.

• Основы процесса управления рисками — 2. Как создаётся продукт. Введение. Определение основных понятий. Управление рисками в PMBOK®, MoRF®. Виды рисков. Цели и задачи управления рисками. Классификация и категории рисков. Организационные риски. Проектные риски. Операционные риски. Внешние риски. Внутренние риски. Технологические риски.

Модуль 2.

• Классификация рисков — 2. Идентификация рисков. Методики идентификации рисков. Метод Delphi. Идентификация основных причин SWOT анализ. Метод Монте Карло. Контрольные списки. Создание иерархической структуры рисков. Разработка регистра (матрицы) рисков.

Модуль 3.

• Качественный и количественный анализ рисков — 4. Негативные, позитивные, нейтральные и спекулятивные риски. Определение вероятности и воздействия рисков. Оценка срочности рисков. Анализ Ишикава. Анализ дерева решений. Методы сбора и представления данных. Оценка по распределению вероятностей. Распределения: нормальное, равномерное и Пуассона. Диаграмма Торнадо. Анализ ожидаемой денежной стоимости риска. Моделирование и имитация рисковых ситуаций. Определение шкалы оценки воздействия рисков. Идентификация рисков, требующих наибольшего внимания.

День 2

Модуль 4.

• Стратегии и методы управления рисками — 4. Управление рисками как элемент управления. Основные принципы управления рисками. Цели и задачи управления рисками. Ограничения. Этапы управления риском. Планирование методов управления рисками. Уклонение или отказ от риска. Снижение вероятности возникновения или величины ожидаемого убытка. Аутсорсинг риска. Отказ от обслуживания. Совместное использование. Эскалация риска. Разработка плана ответов на риски.

Модуль 5.

• Программа управления риском — 4. Разработка процедур управления рисками. Установление пороговых значений (триггеров). Управление рисками на уровне компании. Оценка финансовых возможностей при управлении рисками. Оценка эффективности управления рисками.